走過輝煌十年 水泥行業(yè)該何去何從

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? ?回首往昔，2005年對(duì)水泥行業(yè)是不同尋常的一年，行業(yè)利潤結(jié)束了從2000年6.33億到2004年133.34億近乎瘋狂的翻倍增長，跌回2003年以前。十年一輪回，2015年，水泥行業(yè)正在經(jīng)歷相似的一幕，目前行業(yè)利潤回落至八年前已成定局。

??回望過去的這十年，走過2005年行業(yè)首個(gè)低潮期之后，在兩個(gè)五年規(guī)劃的帶動(dòng)下，水泥行業(yè)的發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，從產(chǎn)能規(guī)模到行業(yè)利潤總額再到整個(gè)行業(yè)裝備技術(shù)水平都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

??統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，水泥行業(yè)利潤從2005年79.19億至2014年780.2億，翻了十倍，期間2011年行業(yè)利潤總額更是一度突破千億大關(guān)；水泥產(chǎn)量則從10.69億噸，增長至空前的24.76億噸。

??如今，命運(yùn)如此相似，卻又有所不同。相同的是又一個(gè)五年規(guī)劃——“十三五”即將啟動(dòng)，不同的是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，政府確定了6.5%的經(jīng)濟(jì)增速底線，相比十年來平均9.95%的GDP增速，已有了大幅下滑。受此影響，作為典型的投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)發(fā)展無疑將面臨不小的挑戰(zhàn)。

??事實(shí)上，今年水泥產(chǎn)量下滑以及行業(yè)利潤大幅縮水已經(jīng)不可避免，水泥工業(yè)走過了“黃金十年”，未來又將走向何方？需要業(yè)內(nèi)一起探尋……

2001年諸葛文達(dá)到湖北創(chuàng)業(yè)，十多年來，正是在兩個(gè)五年規(guī)劃帶來的水泥行業(yè)發(fā)展機(jī)遇下，憑著其充滿冒險(xiǎn)與激情的個(gè)人情懷，湖北世紀(jì)新峰水泥集團(tuán)不斷走向成功，成為湖北水泥市場(chǎng)上不可忽視的“一方諸侯”。

??然而，“傾巢之下焉有完卵”，在經(jīng)濟(jì)大潮中，任何企業(yè)都不可能置身事外。今年以來水泥行業(yè)低迷的態(tài)勢(shì)，同樣給世紀(jì)新峰帶來了不小的影響。諸葛文達(dá)在接受中國水泥網(wǎng)記者采訪時(shí)直言，“世紀(jì)新峰今年銷量和去年差不多，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，價(jià)格較往年偏低，企業(yè)盈利情況與相比去年存在較大差距?！?/span>

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??世紀(jì)新峰的成功是近十年來國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，而其遇到的業(yè)績難題也是目前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，國內(nèi)水泥企業(yè)的一個(gè)“通病”。毋庸置疑，未來國內(nèi)水泥需求將逐步萎縮，前十年的翻倍增長也將塵封進(jìn)歷史，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成熟，水泥需求停留在一個(gè)低于現(xiàn)在總量的合理、穩(wěn)定的區(qū)間也是必然。

在市場(chǎng)需求增速放緩，甚至出現(xiàn)萎縮的情況下，作為行業(yè)的主體，水泥企業(yè)在競(jìng)爭與合作中應(yīng)該如何抉擇？是在不斷內(nèi)耗、相互“征伐”中尋找新的平衡，還是在合作與競(jìng)爭中逐步走向升級(jí)？讓我們來看看諸葛文達(dá)，這位“老水泥人”怎么看。

產(chǎn)能互換帶來新轉(zhuǎn)機(jī)

??受產(chǎn)能過剩影響，為應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭，近年來水泥企業(yè)之間的兼并重組越發(fā)頻繁。僅今年1-9月，上峰水泥(195.5元/噸，0%)、京蘭水泥、海螺(235.61元/噸，-0.55%)水泥、金隅(242.5元/噸，0%)水泥等企業(yè)均有并購動(dòng)作。似乎，在行業(yè)生存環(huán)境惡化的背景下，通過兼并重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度，已經(jīng)被認(rèn)為是解決目前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的主要手段之一。然而，事實(shí)是否真的如此？

??“他山之石可以攻玉”，據(jù)諸葛文達(dá)的介紹，在鋼鐵行業(yè)，寶鋼、武鋼都曾發(fā)起大規(guī)模的兼并重組，一度成為世界級(jí)大型鋼鐵企業(yè)。但大規(guī)模收購之后，產(chǎn)能集中度雖然得到提高，但龐大、臃腫的企業(yè)構(gòu)架，以及關(guān)停部分產(chǎn)能之后帶來的社會(huì)影響卻花費(fèi)了十多年依舊未能改變。

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??如今，在固定資產(chǎn)投資增速進(jìn)一步下滑之下，高產(chǎn)能集中度不但沒有為鋼鐵企業(yè)擺脫產(chǎn)能過剩困境提供幫助，反而限制企業(yè)改革手腳，使其深陷泥潭，困難重重。相比之下，水泥行業(yè)近年的兼并重組雖然相對(duì)成功，例如中國建材依靠兼并重組一躍成為全球產(chǎn)能第一的水泥企業(yè)，有效整合了大量各自為政的小企業(yè)，在一定程度上避免了惡性競(jìng)爭，但是鋼鐵行業(yè)的經(jīng)歷正在敲響警鐘，產(chǎn)能集中度的提高并非解決產(chǎn)能過剩的良藥。

??事實(shí)也正是如此，諸葛文達(dá)告訴中國水泥網(wǎng)記者：“國內(nèi)某些區(qū)域市場(chǎng)，企業(yè)個(gè)數(shù)并不多，可價(jià)格戰(zhàn)還是打得一塌糊涂。參與價(jià)格戰(zhàn)的各方，都實(shí)力雄厚。如湖南，主要是海螺、南方、華新(303.33元/噸，0%)、紅獅(248.57元/噸，0%)，又如河南，主要是中聯(lián)、天瑞(220.83元/噸，0%)加同力(210元/噸，0%)，雖然前幾名的市場(chǎng)占有率很高，可協(xié)同依然困難，企業(yè)間陷入強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)耗之中?！?/span>

??諸葛文達(dá)進(jìn)一步指出，在當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)不佳的情況下，企業(yè)間更加難以建立互信關(guān)系，進(jìn)而加大了協(xié)同難度，這是導(dǎo)致今年水泥行業(yè)價(jià)格偏低，旺季不旺的重要原因。面對(duì)需求的下滑，在行業(yè)恐慌心理作用下，高產(chǎn)能集中度事實(shí)上僅僅是將小企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭上升為大企業(yè)間的惡性競(jìng)爭，行業(yè)產(chǎn)能過剩問題并沒有得到根本解決，反而愈演愈烈。

??在現(xiàn)階段，大的水泥企業(yè)集團(tuán)紛紛在各地布局，呈犬牙交錯(cuò)之勢(shì)，你中有我，我中有你，互為牽制，出于自身利益考慮，企業(yè)間惡性競(jìng)爭難以避免。為解決企業(yè)布局帶來的相互制約問題，諸葛文達(dá)認(rèn)為，最有效的辦法是“產(chǎn)能互換”，以提升特定區(qū)域產(chǎn)能集中度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的優(yōu)化整合。

??為此，諸葛文達(dá)曾撰文指出，“以泛長江流域滬蘇浙皖贛湘鄂川渝及豫魯九省二市的市場(chǎng)為例，如能快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能互換，在水泥平臺(tái)期各企業(yè)可能更易回收投資，避免衰退期的覆滅?！?/span>